Au-delà de notre expérience directe dans les fonctions exécutives des hôpitaux, nous avons mené à bien, seuls ou en collaboration, les études suivantes :
- Les contrats de gestions dans les hôpitaux publics, étude de l'avant-projet de décret wallon (1996).
- Analyse comparée des coûts administratifs, infirmiers et médicaux des hôpitaux du réseau IRIS, (1997)
- Le statut du médecin hospitalier à l’hôpital Brugmann (1997)
- Association hospitalière New Paul Brien : analyse organisationnelle et économique du bloc opératoire, de la stérilisation centrale et de la polyclinique (1997)
- Etude de faisabilité de la fusion de trois hôpitaux laïcs du Hainaut central (1998)
- Centre Hospitalier du Tivoli : analyse organisationnelle et économique du Département Infirmier (1999)
- Audit de la centrale des soins à domicile du Hainaut Occidental (2000)
- Centre Hospitalier Peltzer - La Tourelle à Verviers : analyse organisationnelle et économique du Département Infirmier (2003)
- Hôpital civil de Tournai : analyse organisationnelle et économique du bloc opératoire site Dorcas (2006)
- Centre Hospitalier du Bois de l’Abbaye : analyse organisationnelle et économique du Département Infirmier (2011)
- Clinique Reine Astrid de Malmedy : élaboration d’un plan stratégique (2014)
- Institut Jules Bordet : Règlement médical financier (2015)
- Centre Hospitalier Régional Sambre et Meuse (CHRSM) : Plan stratégique (2020) et actualisation (2022 et 2024)
- Centre Hospitalier Régional Sambre et Meuse (CHRSM) : mise en place du groupement hospitalier (2021)
- Centre Hospitalier Régional Sambre et Meuse (CHRSM) : Règlement Médical commun (2022)
- Centre Hospitalier de la Citadelle à Liège : analyse organisationnelle et économique du Département Infirmier (2024)